حدود التعامل مع زميلات العمل CAN BE FUN FOR ANYONE

حدود التعامل مع زميلات العمل Can Be Fun For Anyone

حدود التعامل مع زميلات العمل Can Be Fun For Anyone

Blog Article



في المجمل يعتمد إدارة الحدود في مكان العمل على الثقافة المؤسسية والقيم المتبناة، ويمكن أن تكون مفتاحًا لتحسين العلاقات وتعزيز الفريقية والإنتاجية.

ومن أجل الحفاظ على بيئةٍ صحيةٍ وسليمةٍ في العمل، وحتى تكون عملية التواصل مع الموظفين الآخرين إيجابيةً وسلسة، يجب على الشخص اتّباع آدابٍ خاصة في التعامل مع زملائه، والالتزام بقوانين وقواعد العمل الخاصة بالشركة التي يعمل بها.[١]

احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.

فيديو مطبخ سيدتي مدونات مناسبات X سيدتي السعودية الخليج العربي إصدارات المجلة المطبوعة مجلة سيدتي

كما أن هناك زميل مرح وهو عبارة عن شخص يعمل على خلق بيئة عمل إيجابية إلى حد بعيد.

التحقق من الفهم: اسأل زملائك إذا كانوا قد فهموا النقاط التي طرحتها لضمان عدم حدوث سوء تفاهم.

المتذمّر: الزميل الذي يُكثر الشكوى من أيّ شيء في العمل، ويشعر زملاءه بطاقة سلبية معظم الوقت.

الاجتماعي: الزميل الذي يتمتع بعلاقات جيّدة مع معظم زملائه ومع المدير، وحتى خارج أوقات الدوام.

في حالة كان زميلك في العمل يؤثر على بيئة العمل أو الأداء الوظيفي لك يمكنك طلب المساعدة من جانب المدير أو من خلال قسم الموارد البشرية 

- الابتعاد عن النميمة، فتبادل الأحاديث من هذا النوع قد يؤدي للتطرق إلى موضوعات حساسة لا تصلح للمناقشة بين رجل وامرأة غريبين عن بعضهما.

إن الاحترام المتبادل الامارات بين زملاء العمل من الأساسيات التي يجب توافرها لخلق بيئة عملٍ صحية، فهو يعمل على تنمية وتعزيز روح الفريق، كما تنتج عنه زيادة في الكفاءة والإنتاجية لدى الموظفين، والاحترام يجب أن يكون لجميع الزملاء بدون أيّ استثناء وبغضّ النظر عن مركزهم أو طبيعة عملهم.

وأهم شيء في احترام الحدود هو ألا تقوم بوضع بعض من الاعتراضات بشأن الحياة الشخصية للآخرين، وألا تطلب التوضيح بشأن أمر شخصي.

الزميل الخبير يتمتع بخبرات كبيرة في مجال العمل ويمكنه مساعدتك في عملية تطوير المهارات الشخصية لك.

تجنب الغيبة عن زملاء العمل أو الوشاية بهم للمدير أو نقل الكلام بينهم. والابتعاد عن القيل والقال تمامًا ، فالغيبة غير أنّها عادة سيئة ومؤذية تُسبب المشكلات.

Report this page